El proceso de selección y reclutamiento del capital humano siempre ha sido de suma importancia para lograr los objetivos de la empresa.En los últimos años hemos empezado a fijarnos en los métodos y procesos que debe seguir RRHH para conseguirlosactitud estratégicaCumplir con el plan macro de desarrollo y planificación dentro de la empresa.
Consolidar la plantilla no siempre requiere una inversión importante o un crédito empresarial para poder ofrecer el mejor salario.Más bien, radica en maximizar el uso de los recursos existentes y la capacidad de contratar a las personas adecuadas.Si bien no existe un manual que se pueda seguir estrictamente, existen algunos consejos que las empresas y los reclutadores pueden seguir para lograr mejores resultados.A continuación, compartimos tres principios básicosReclutamiento estratégicoEsto le permite nutrir su negocio a través de su recurso más importante, su gente.
Planificar según las necesidades de la empresa
Cualquier proceso de contratación y creación de empleo debe basarse en un análisis detallado de las necesidades de la región.Se debe determinar si estos corresponden exactamente a las áreas a cubrir.Para asegurarse de que está identificando correctamente estas necesidades, solicite a su gerente regional o “ocupante del puesto” una lista de necesidades en su área.¡Ojo!Una lista de necesidades es diferente de las habilidades o atributos de un candidato.
Con base en esta información, reduzca la lista a un máximo de 6 necesidades en áreas que pueda identificar como reclutador.Si son puestos que vas a priorizar o si son puestos que deben tener los candidatos, pregunta al “titular de la vacante”.Como reclutadores, siempre debemos ser conscientes de las diferencias entre las necesidades regionales y los perfiles de los candidatos.Esto nos permite adaptar nuestro reclutamiento a las necesidades de la empresa.Además, evite contratar personas en la empresa que terminen haciendo cosas para las que no fueron contratados.
buscar en ambas direcciones
Uno de los errores más comunes que cometen los reclutadores es enfocar su búsqueda de candidatos en una sola dirección, la dirección externa.Si nuestro objetivo es ser estratégico, debemos tener como premisa priorizar las necesidades de la región.También es necesario encontrar un candidato que sepa lo que necesita la empresa y que tenga las herramientas y conocimientos de gestión.Quizás te estés preguntando dónde puedo encontrar algo como esto.
Estos candidatos muchas veces nos enfrentan directamente en la empresa.Dirigir nuestra búsqueda en dos direcciones, hacia adentro y hacia afuera, es de suma importancia.La contratación estratégica antepone la cultura y las necesidades de la empresa, y ¿quién puede gestionar ambos conceptos con mayor eficacia que un candidato interno?No tenga miedo de la “exploración” interna, ya que puede ser la clave para encontrar buenos candidatos.También nos ayudará a reflejar internamente el enfoque de la empresa en fomentar el crecimiento de los empleados y fortalecer un entorno empresarial saludable.
Centrarse en las habilidades de los candidatos
Otro principio básico del reclutamiento estratégico es centrarse en las habilidades de los candidatos.Mientras que las competencias nos ayudan a percibir e identificar conocimientos “duros” relevantes para puestos profesionales y tareas específicas, las habilidades nos permiten ver el potencial de una persona, adquirir y manejar nuevos conceptos y conocimientos.También nos permite comprender su capacidad “humana” para conectarse, colaborar y trabajar en equipo.
Actualmente, los reclutadores tienen que enfocarse mucho en las habilidades de los candidatos.Como es bien sabido, la fuerza de los equipos de trabajo radica en la integración, principio derivado de la capacidad de adaptación y adquisición de nuevos conocimientos.Los candidatos con fuertes habilidades logran independencia, lo que se traduce en productividad e iniciativa.
EsteReclutamiento estratégicoFomentar el crecimiento de cualquier negocio o empresa es fundamental.El desafío para los reclutadores es entender que se requiere tecnología, calidad y eficiencia, pero sobre todo contar con las personas adecuadas para aumentar la competitividad y la productividad.Recuerda que puedes tomar un préstamo comercial para brindar mayores beneficios a tus empleados, lo que te ayudará a mejorar tu actitud a largo plazo.
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